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环保大咖 清华大学 王凯军 教授 丨环保回忆录:水解酸化与中科成的起步 一人翘起一个产业

文章来源:admin 更新时间:2021/06/02

   
































王凯军丨环保回忆录:水解酸化与中科成的起步

时刻:2021-05-18 13:31

来历:绿茵陈

作者:王凯军

谈论(0

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  王凯军教师少年成名,在科研上卓有成就。特别是,他和我国第一代环保作业者一同作业,阅历了我国环保重大事件的全进程。

  去年值王凯军教师60岁生日,在弟子们的再三要求下,他开端连续回忆从业以来的阅历和阅历,在此基础上,口述了《环保回忆录》。绿茵陈和高嵩团队等一同,有幸记载收拾相关内容。

  昨日(5月17日)恰逢北控水务(中科成)树立二十周年,征得王教师赞同,挑了相关的一个片段,以飨读者。

  水解酸化

  现在,在水处理范畴,水解酸化工艺是职业通用常识的一部分并具有相应的规划标准和标准,是难降解工业废水、医药化工废水、染整废水的工艺标配,已使用到了上百个城市污水、几千个工业废水的处理项目中。

  但很少人知道,这是一项罕见的、具有我国自主常识产权的技能发明。

  水解酸化是王凯军于1987年初次提出的工艺概念。在中囯城市开展初期,许多工业设备使城市污水可生化性越来越低,国内的经济开展情况则远远不满足高出资、高耗能污水厂的建造需求。水解酸化的横空出世,成了处理问题的一把钥匙。

  01 在使用中持续立异:咱们开宣布改进SBR工艺

  1996年后,从现有技能短板及实际需求动身,咱们测验经过技能改进来进步城市污水处理厂的处理功率、下降投建运营本钱。

  咱们开发了一项“改进SBR”工艺,取名为“内循环替换式的活性污泥法”,即AICS工艺。AICS工艺主体是一套内循环、替换式的四沟曝气池,经过两个办法改进了问题:一是把中沟加大进步池容利用率,二是添加“内循环”体系改进污泥均匀性——在边沟上加一个水下推进器,把污泥敏捷推到中沟来,使各池中的污泥浓度根本适当,有用缓解三沟替换式运转带来的污泥散布不均匀问题。由此核算得出的池容利用率到达71%,比较之前进步了20%左右的池容利用率。

  水解酸化叠加AICS工艺,让咱们有了更多的把握和决心。使我在城市污水大开展时期“经过项目演示、从而推行全国”的大志期望又开端萌生。

  阿克苏污水处理厂项目是在1998年左右落地的,是我的研讨要点从厌氧回到水解之后,亲身做的第一个大的工程。阿克苏工程规划6万吨,选用水解-改进SBR(AICS)工艺,工艺水解规划为两个系列,每个系列水解池处理3万吨/日,在水解池后接一个曝气池。

  阿克苏项目之后咱们更有决心“项目演示、推行全国”,这个项目首要处理水解池的大型化扩大问题,曝气池本身的扩大不是问题,这样水解-好氧工艺使用在10万吨以上的技能瓶颈就处理了。值得一提的是,这个项目是AICS工艺初次使用,是从理念直接走到生产规划,没有经过小试和中试,这是阿克苏项目的含义地点。

  在这之后,咱们用水解技能做了多个城市污水项目。对照这个愿望,项目演示做到了,推行全国还差点意思。

  当然,作为一个技能专家,我的技能爱好立刻就开端搬运。依托我个人不或许完结在全国污水处理厂的大规划推行。我不断向企业界推介这一技能,很快等到了适宜的人。

  02 遇到知音:从技能和商业形式两方面启示胡晓勇

  大约是在2000年前后,胡晓勇经过其时的全国科协副主席高潮先生找到我,拉着他和我碰头。

  记住咱们第一次见是在友谊宾馆,胡晓勇说他从商多年,现在想做一些有益于公民的作业。谈了几回,每次都挺长时刻。

  在很长一个时期内,我和胡晓勇有屡次协作阅历,城市污水、城市污泥燃烧、海水淡化等等。他是我在职业中十分敬服的一个人,他有十分敏锐的商业揣度才干,具有把杂乱的技能问题简略化的才干,一起又有很强的决议计划和执行力。

  城市污水的协作,其时有两个关键,一是环保部正在倡议把城市污水处理的吨水造价本钱降到800块钱以下;二是我之前和龙净环保的掌门人周苏华先生策划龙净进入污水处理范畴时,有一些商业形式方面开端的主意,但没有落地,这些主意现在能够很好地用到胡晓勇身上。

  除了工艺情况、技能特色外,我和胡晓勇要点谈了两个观念。

  第一,企业做环保项目不要跟大的市政规划院协作。我说,各大市政规划院的定位是给国家干活,有本身的利益取向,不是为企业服务,与企业的价值取向不一致。市政规划院出的项目,一般造价都做得很高,在其时的情况下,吨水造价高达1500-2000元。

  和胡晓勇谈的第二个内容,是关于BOT形式,我剖析污水处理厂真实本质的投入不必那么多。

  我给他举了个比如:一个10万吨的污水处理厂,假如跟咱们(指其时的北京环科院)协作,由于咱们的技能优势,不到1000元/吨的出资就能够做下来,这样看起来整体需求不到一个亿的出资。而这一个亿出资,本质上只需有3000万就能够。为什么只需求三分之一呢?这仍是从我之前自己下工地、搞建造的阅历中得到的启示。

  上世纪90年代时,公营修建企业分一级、二级、三级。其时没有核算机做预算,都是用拓蓝纸,做好后在预算表终究部分盖上一个方章,是每个施工队都有的长条章,叫“法技劳”——法定赢利、技能装备费、劳保开销三部分的固定本钱。一级企业大约33%,三级企业31%。也就说预算中有三分之一是企业赢利,这意味着1个亿的出资中,有三分之一的钱能够不花;其他还有三分之一是交给施工队、设备供货方的钱,能够等工程后期再给。出乎我预料,这个剖析,被后来的北控用到了极致。

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  2010年,我和胡晓勇在北控十周年活动上

  03 胡晓勇创业史:塔子坝污水处理厂的建成与奇特的371

  其实那时分,胡晓勇的兜里只要几千万的资金。他的判别力在咱们的协作中起了第一次效果。

  他关于我这套技能比较信赖,说干就干,用他从商挣的钱在四川省一个其时还不为人知的绵阳市,与九院(工程物理研讨院)树立了合资公司中科成,开端了第一个项目。依据其公司资料,中科成环保集团有限公司树立于2001年5月17日。

  尽管这个公司和当地其时寂寂无名,可是公司在树立之初有三名中心风云人士,现在都是水业巨子。除了原北控水务掌门人胡晓勇之外,另一个是侯锋,其时在九院一个环保所当所长,现在是我国水环境的掌门人;还有一个人是现在北控水务总裁周敏,周敏此前在浙江一个县里的银行作业。

合资公司搞起来今后,第一个项目是绵阳塔子坝10万吨污水处理厂,咱们北京市环科院承当他们的规划,用的便是水解-AICS工艺。

  绵阳其时已建有10万吨/日规划污水厂一座,外国政府借款项目,出资1.5亿元;拟在旧址二期扩建10万吨/日规划污水厂,场所十分紧凑,要到达20万吨/日处理才干;中科成拟对一期污水处理厂选用TOT办法收买,选用BOT办法建造二期污水处理厂。公司只要9000万元,其时BOT形式刚刚开端,还没有盛行,融资途径不晓畅。

  这便是其时中科成第一个市政污水处理项目面对的情况:没钱、没当地、没融资途径。找大公司做,不会少于1.5亿。但我说找咱们做,按我讲的办法,能把钱省下来。

  终究,二期工程选用BOT形式,选用咱们的水解-AICS工艺。这个技能帮胡晓勇完成了:占地面积省,剩余污泥量少,最为关键是运转本钱可下降20%左右。

  咱们在现有污水处理厂的边儿上,就用一期剩余的一条儿绿洲,建成了10万吨/日规划的污水处理厂。比它原有的当地小得十分多,占地只要52亩,出资也只要8000万。真实完成了我的每吨污水出资少于1000元的许诺。

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  “一期、二期工程比照”

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  建成后

  比照之下,出资比外国政府借款项目低许多,这样他们的战略目标也就到达了。三分之一的钱,这个厂子就能建下来,渐渐收费,靠收费的钱付费,一点一点进步付费份额,后来又把一期的项目TOT下来。在这个基础上带来了中科成及今后北控水务的腾飞。

  其时他们网站上写着:“为使本身技能、办理到达国际先进水平,与比利时……等国的大型环保企业树立了战略协作关系,与北京环科院……等院校树立了长时间的技能协作关系,完成强强联合、优势互补,有用提高项目的建造及运营办理水平。”

  他们把北京环科院列在协作的第一位,也就阐明,其时确实是咱们给他们供给了十分大的支撑。

  关于这个项目,还有一个十分奇特的事。这个污水处理厂的门牌号是371,北控水务在香港上市的股票代码也是371,即北控水务集团(00371.HK)。

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  创业之初的中科成

  前段时刻我跟北控的人谈天,他们还说绵阳这个厂是他们最盈余的产品,年化收益率将近30%,不到5年就收回了本钱。我以为是由于咱们的工艺好,不过后来周敏说,首要是由于合同条款写的好,那个合同是他一次一次地改出来的。

  随后,有了第二个项目,也在绵阳,规划3万吨,工艺也是咱们规划的。

  第三个项目在北京房山,他们联合咱们,招标排名第一。但房山那边说还有6公里管道要建,需求先垫钱,适当于后来的BT形式。胡晓勇其时没钱,且关于大额出资比较保存,就让给了竞标第二名的恩菲。其实这个项目的计划规划咱们都给做好了,几年今后胡晓勇十分懊悔地说,其时太保存了。

  中科成的第四个项目在胶州,但在这个项目中,由于胡晓勇在操控本钱上太有天分,给咱们的规划费压得太低,我就和我的搭档贾立敏商议不再和他协作规划了。后来他请了东北院北京一个分院做的规划,终究计划也拿过来让我看了看是否合理。

  04 过后考虑:外行与行家,胜事谁复论

  能够说,胡晓勇起步的那几个项目,咱们给了他很大的助力。在这之前,他们没有做过一个城市污水项目,咱们算是他的启蒙教师。

  我想,或许也正是由于他之前不在职业,所以他很简略承受新事物、新思维,脑袋里没有条条框框。

  举个比照的比如。

  大约在2006年的时分,我和许国栋(时任金源老总)有过咱们之间的第2次机场说话,第一次机场说话后边章节会提及。

  许国栋其时表明说要退出城市污水范畴,由于没有赢利。我说不或许,而且让他下面的人给我发了两个项目(昆山吴淞江工业园区、北京金源经开污水处理厂)的数据资料,我给他剖析一下。

  他要求给他们的技能人员讲一讲,我说技能人员不可,需求办理层的人听。由于,从我和不同规划院、技能同行沟通进程得到的阅历是:水业的技能界求同简略,存异难,要改动他人的观点,让其承受你的思维十分难。而决议计划层由于要考虑公司的效益,更简略承受新的技能和主意。

  回去今后我收到两个事例的具体资料,预备好了PPT,给他们办理层讲了我在金源的仅有一次课。

  在会议上我给他们提了三个问题:为什么现在不选用传统活性污泥法?现在的延时曝气规划污泥能够安稳吗?SBR是高效工艺吗?并告知他们:选用活性污泥能够节约50%的出资和能耗,中高负荷能够节约50%出资,不选用SBR能够节约50%出资。

  我说完各种办法今后,看出来大部分办理层的人都不太赞同我的定见,可是碍于面子没说话。许国栋其时就决定说:我看节约出资20%是有或许的,而仅仅简略的做一些作业可削减10%是有保证的。这阐明公司决议计划灵敏人物尽管不很懂技能(许国栋常常自称不明白技能),可是关于事物的判别往往要比技能人员精确。

  经过这次沟通我开端感到,金源包含后来的中持技能团队十分规划院化,但这并不影响我后来和他们几回成功的协作。

  许国栋或许听进了我的定见,组织其时的总经理彭锦根聘我为公司参谋,可是不到三个月后,许国栋的主力团队离开了金源。我一向不能放心的是,彭锦根无辜地持续付了我一年的参谋费。

  这是一段和金源的小插曲。金源没有测验的东西,胡晓勇一开端就听进去了,前期他一向依照这些理念在做,也造就了前期中科成的一批元老和运营主干极强的技能和本钱认识。即便后来和规划院打交道,也大多由他们主导,他的人把概念规划做完后才找规划院,规划院根本上仅仅遵循他们的主意。
 

 在跟胡晓勇打交道的进程中,比照之前在干流市政范畴推行水解酸化遇到的阻力,我有一个很深的感触:有时分外行反而能做好,由于他把握大逻辑,大逻辑和大势结合,就不会差到哪儿去了。

  05 北控水务的兴起

  到2006年,胡晓勇做到了100多万吨左右的规划,在我国水网评比的“职业十大影响力企业”榜单中,得到了一个座位。2007持续入榜,傅涛称其为新锐。2008年化身为北控水务,到了榜单第三名,自2010年开端至今,一向是位居十大影响力第一。

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  2007年4月7日,胡晓勇在我国水网主办的水业战略论坛上

  其时,北京控股集团正想做城市污水事务,所以找了几家新式企业谈,和胡晓勇很快谈成了。和北控商洽的进程中,胡晓勇又找到我,说期望我代表中科成这一方去北控水务做独董。其时钱志强在北控做水务板块,杭世珺是他们推的独董。所以很长一个时期我和杭总一向是北控的独立董事。

  其实其时也是中科成相对困难的时期,金融危机影响初现,中科成很难坚持下去,听说几个首要领导都到其他当地领薪酬上班了。所今后来傅涛说,只要死过一次的公司才干饱尝住风云。

  这便是我的水解技能与北控水务前身的故事。

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  现在的北控水务大楼

 






 






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